Perspectivas de Luma:

De las aerolíneas a las fintech, la innovación a través de la transformación

Control deslizante del centro de creación

¿La innovación tiene que ser transformadora? ¿Es siempre disruptivo? En una entrevista con InvestmentNews, nuestro director ejecutivo y fundador, Tim Bonacci, se basa en lo aprendido de la industria aérea para explicar la transformación que está en marcha en la industria de anualidades y productos estructurados. Procesos que actualmente son ineficientes y manuales ya han comenzado a automatizarse mediante el uso de la tecnología. Estos avances ayudarán a todos los participantes del mercado al hacer que las inversiones estructuradas sean más accesibles. Ver el vídeo o lea la transcripción de la entrevista a continuación.  


Transcripción de la entrevista 

Matt Ackerman: ¿Qué significa realmente innovar, especialmente en Fintechestoy unido hoy por Tim Bonacci de luma Tecnologías Financieras para hablar de esto. Tim, bienvenido! 

Tim Bonacci: Gracias. 

Matt Ackerman: Tim, ¿qué significa la innovación para ti? 

Tim Bonacci: Para mí, algo que es innovador es verdaderamente transformador. Creo que el  algo that es transformacional añade valor para todo the constituyeents a través de ese ciclo de vida y producciont. It puede cambiar la forma en que pensamos sobre un conjunto de productos o servicios que ofrecemos. Y no me refiero a disruptivo. Es término muy usado in la tecnología (siendo disruptivo)Transformador Es una mejor forma de pensar pensar en cómo realmente add valor para todos constituyentes. 

Tim Bonacci - Innovación 

Matt Ackerman: ¿Tienes un ejemplo de algo así? 

Tim Bonacci: Por supuesto. También Siempre escucho muchos ejemplos recientes cuando la gente habla de innovación y transformación, como en el caso del viaje compartido. programas como Lyf y Uber, pero creo que uno mejor es en realidad la industria aérea. Si todos pensamos en cómo ordenamos y compramos entradas hoy en comparación con hace 20 años, it era un bastante doloroso proceso [en aquel entonces]. Tenías que levantar el teléfono y llamar a la aerolínea o viajes agente then Reciba un boleto impreso por correo. Es tan diferente que ni siquiera recordamos cómo es ahora. Allá fue preocupación about how la tecnología iba a mercantilizar o perturbar [la industria aérea], pero en realidad no fue así. aerolíneas son más fuertes hoy que en los años 70, 80 e incluso 90 antes de esa tecnología. Si Cuando vuelas con frecuencia (cosa que hago yo), es muy raro que estés en un avión y que los asientos no estén completamente llenos. ¿ Creo que nosotros found is un mejor acceso a la información y una mejor manera de consumir los viajes en avión están aumentando el número de pasajeros en general. 

Matt Ackerman: Tim, when aseñores a veces pienso sobre innovación están pensando en cómo es va a interrumpir su práctica. Pero que es luma hacer para realmente innovar a la hora de invertir? 

Tim Bonacci: If que usted piense en los asesores, están tratando de mejorar su práctica. Y qué luma lo que realmente está tratando de hacer es mejorar la adopción y el acceso a este categoría de productos para asesores. TAquí solo alrededor del 10% de los asesores utilizan productos estructurados en la actualidad y la razón for that is Puede ser difícil acceder a ellos, comercializarlos, capacitarlos, obtener informes de desempeño y obtener herramientas de ciclo de vida. luma proporciona información que lo hace muy facilitado para que puedan utilizar y hacer que sus clientes se beneficien de los productos estructurados en sus carteras. Tenemos una plataforma muy personalizable que se adapta a su flujo de trabajo existente y les permite adoptar este producto. ambientado en un lugar muy facilitado way ayuda a sus clientes  los objetivos generales de su cartera. 

Matt Ackerman: It cRelata esa experiencia perfecta, como cuando compras tu boleto en línea para la aerolínea. 

Tim Bonacci: Absolutamente. Probablemente nos resulte difícil recordar haber hecho eso, levantando un teléfono, bpero eso es aun Algunos de hoy, y en años anteriores, cómo se estructuraron los productos. lo cual era una hoja de cálculo, Proceso por correo electrónico y teléfono. Y ahora estamos trasladando mucho esa automatización más, adelante. 

Matt Ackerman: Asombroso. Ustedes realmente están transformando la forma en que la gente piensa acerca de invertir en productos estructurados. Muchas gracias por acompañarnos hoy. 

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