¿Nos puedes contar un poco sobre tus antecedentes y qué te llevó a Luma?
Pasé mis primeros dieciséis años en operaciones y finanzas en UPS y Carter's, a menudo presente en las reuniones para las transacciones más importantes antes de ser yo quien las aprobara. Cuando asumí mi primer puesto como CFO, ya había realizado la mayor parte del trabajo. Desde entonces, he creado infraestructura financiera y operativa para empresas en momentos clave de su desarrollo, como Epiq Global, Inhabit y Jitterbit. Me atraen las transformaciones, el crecimiento acelerado y la preparación para las transacciones. Estas empresas suelen encontrarse en un punto en el que su infraestructura y procesos existentes están listos para escalarse. Me desenvuelvo con éxito en entornos dinámicos y me encanta ayudar a los equipos a aprovechar esa experiencia. Ese perfil es el que me llevó a Luma.
¿Cuál es tu filosofía financiera?
Al principio de mi carrera, quería optimizarlo todo a la vez; ahora sé que la base más importante para el crecimiento es la confianza: en los números, en el equipo y en el plan. Finanzas está al servicio de la organización, proporcionando información, apoyo y capacitación de forma predecible. También me apasiona el futuro de las finanzas con la IA: la posibilidad de cerrar cuentas más rápido, detectar problemas en tiempo real y liberar a las personas para que se dediquen al análisis. Servir a la organización, generar confianza y usar la tecnología para mantenerla. Esa es mi filosofía.
¿Por qué te uniste a Luma?
Todo se reduce al sector, la etapa en la que se encuentra la empresa y su equipo. Me impresionó el tema recurrente en mis conversaciones con el equipo y la junta directiva: la misión de Luma y la claridad de sus objetivos. Luma tiene un gran impulso en un nicho diferenciado y se encuentra en un punto en el que sus plataformas y sistemas están listos para escalar sin problemas al ritmo de un rápido crecimiento. Ese es el trabajo que me resulta más interesante, y la visión de futuro de Luma en IA también me atrajo.
¿Cómo asociarse para generar impacto?
Mi función depende de la colaboración para lograr el cambio. Dedico mucho tiempo a escuchar atentamente al equipo y a comprender las necesidades generales de la organización. Luego, me aseguro de ser transparente con mis observaciones antes de proponer cambios estratégicos. Tener claridad sobre la visión y el porqué de cada sugerencia fomenta la alineación. El verdadero impacto surge cuando finanzas, datos y operaciones se ponen de acuerdo en las prioridades, lo cual solo ocurre cuando todos confían en que realmente se les ha escuchado.
De cara al futuro: ¿cuáles son sus planes de crecimiento e impacto?
A corto plazo, me entusiasma consolidar nuestros sólidos fundamentos: acelerar la generación de informes y garantizar que nuestros sistemas estén profundamente integrados para permitir la escalabilidad. A largo plazo, quiero crear una función financiera que funcione con datos en tiempo real y juicios asistidos por IA, proporcionando información que permita al equipo ser proactivo. Fuera del trabajo, vivo en Knoxville con mi esposa. Nuestro hijo mayor acaba de tener a mi primer nieto, nuestro hijo mediano está inmerso en el desarrollo de IA tras graduarse en The Citadel, y nuestro hijo menor acaba de empezar la escuela secundaria. También formo parte del consejo de administración de un estudio de arquitectura en Atlanta y juego al golf cuando tengo tiempo. Después de veinticinco años en esto, sé en qué soy bueno y qué disfruto. Luma es la primera vez en mucho tiempo que estas dos cosas se alinean tan perfectamente.
